中国模式的资金与技术的合作，受伤的总是技术人员。很多著名的程序员都吃过这个亏。中国的很多软件企业，仍然摆脱不了原始的作坊模式，原始的管理模式。几个人找台电脑找个地方就是一家软件公司，能真正走向成功的少之又少。

　　网络给了程序员很大的机遇和挑战，很多公司和个人赶上了网络的大潮，便成就了一番事业，而有很多人并没有意识到网络带给程序员的机会，于是现在还是程序员。

　　而程序员无论在多么偏远的地方，都可以称自己是程序员，而CEO不仅仅是一种称谓，而是同国际企业接轨的一种称呼，做CEO，不是一个名字的改变，而是从整个软件公司的具体运作上要按照国际标准。对于程序员，如果他也能关心国外的软件开发现状，那他能够取得更大的成绩。

　　从程序员到CEO的角色的转变并不是一蹴而就的，这是一个渐进的过程，其中某些阶段甚至有些痛苦和残酷。

　　从程序员到CEO

　　记得第一次见到FishMan是在清华大学南门旁边的一个餐馆里，当时新浪的好几个版主也都在，Fishman请客，第一印象就是很帅，不大象一个软件公司的CEO，到象是电影明星。他的真名吴锡桑，读出来怪怪的，感觉远不如FishMan这个网名好记。FishMan自己也很喜欢这个网名，有时候还戏称自己为“漏网之鱼”，那次聊天的时候，Fishman谈到自己曾经做过4年的水木清华BBS的技术栏目版主，谈到这些，眼神和语气中透出更多的自信，他说很多朋友都是那时认识的，包括3721的CTO周鸿一，至今，现在水木清华的BBS上还保留着很多他的技术文章。

　　不过现在而FishMan现在已经成功的将自己的角色转变为了一个CEO，他现在领导的天下网络软件公司正积极的扩展自己网络游戏的地域，而自己也从一个埋头于编程的开发人员转变为了经常穿梭于各地各大公司之间的决策和管理人。Fishman是一个真正从软件开发人员一步步转变为CEO，其中的过程和艰辛也只有他自己最清楚。

　　初露锋芒

　　FishMan来自广东的海滨城市汕尾，91年进入暨南大学计算机科学系。刚进大学 参观计算中心的时候，算是第一次见到真正的计算机。此前因为喜欢玩街边的 电子游戏机而报考的电脑专业。比起一进机房就能刷拉刷拉拨弄键盘的同班同学，他觉得简直有些无地自容。然而很快便投入到了对电脑的热情当中，对这些复杂的东西很感兴趣，整天泡在系里的电脑机房，而且慢慢地有了超前意识，开始在图书馆查阅《计算机世界》，《电脑》和《中国计算机用户》电脑报刊等，并把学到的内容进行实践。刚开始是依样画葫芦，后来渐渐地有了自己的思维。倒了1994年，随着Windows编程和多媒体技术的兴起，出现了许多各种题材的多媒体光盘。他开始研究使用原型开发工具技术， 开发一套类似Macromedia Authorware的《南粤多媒体开发平台》，可以用这个工具制作多媒体光盘，软件演示和多媒体课件等等。经过半年的努力，Fishman顺利完成了《南粤多媒体开发平台》的1.0版本。几年的努力终于有了点收获。并为此获得了广东省科委组织专家鉴定的1995年广东省高校杯软件比赛的第一名，并获得计算机世界奖学金。后来他的这个软件还代表代表暨南大学参加1995年12月在武汉大学举行的“挑战杯”全国大学生竞赛，并取得了广东省高校历年来最好成绩。 　　那个时代，同很多年轻人一样，求伯君，朱崇军作为成功的程序员也是FishMan的偶像，他们都怀着自己创业的激情。单枪匹马闯天下，毕业后，一个香港的富商投资30万，帮助FishMan在1995年底就开办了自己的公司：广州飞鹰电脑公司。而这个公司的也成为了Fishman再一次的转折点，同时也成为一段崎岖路程的开始。

　　创业的艰辛

　　当时，飞鹰电脑公司是一家不足10个人的微型IT公司。由于资金的限制，他只能用最少的钱去做最好的事。Fishman已经开始担当的不仅仅是程序员的角色了。他不但要做技术，而且要策划市场推广，销售，代理合作，技术支持。虽然很劳累，但他能够顶得主，但投资方派来的一个在国家单位混日子的50来岁的干部，一个连IT怎么拼写都不知道的总经理确使他领略到了创业的艰辛和无法忍受的束缚。

　　Fishman很清楚每个版本的软件都有它的生命周期和不足，看着Internet的逐渐普及， 97年初他就开始提议开发飞鹰4.0版，增加Internet特性，遭到总经理的否决。

　　有几个公司和单位看上他们的产品，希望能投资飞鹰电脑公司，遭到总经理的否决。

　　在飞鹰3.0版获得1997年12月第三届中国PC应用软件设计大奖赛优胜软件， 名列工具类软件第一，并因此获得了中国软件行业协会理事的职位的时候，IDG派人前来飞鹰电脑公司洽谈，希望投资进来， 要求提供一份商业计划书，再次遭到总经理的否决！

　　更为强烈的打击接踵而至，公司为了其他的事情决定暂停飞鹰4.0版的开发。这下使得本来就劳累过度的FishMan无法承受，一怒之下病倒了。并于98年7月离开了飞鹰电脑公司。后来他提到这段痛苦的经历将他带入了更深层次的思考之中，开始静下心来思考中国软件产业的问题。他认为：中国模式的资金与技术的合作，受伤的总是技术人员。很多著名的程序员都吃过这个亏，并且提到了周鸿伟、王志东等等。中国的很多软件企业，仍然摆脱不了原始的作坊模式，原始的管理模式。几个人找台电脑找个地方就是一家软件公司，能真正走向成功的少之又少。中国的软件产品，仍然只是仅有的几个品种。 在国外微软等航空母舰型企业的唑唑进逼和盗版小贩的摇旗呐喊之下，很多软件企业在中国IT史上闪了一下就消失了。那时的Fishman极其痛苦，亲眼身边搞技术的朋友一个个去了美国，不禁叹息：难道只有美国才是软件技术人员的乐土吗？

　　网络使Fishman开始了第二次创业

　　网络给了程序员很大的机遇和挑战，很多公司和个人赶上了网络的大潮，便成就了一番事业，而有很多人并没有意识到网络带给程序员的机会，于是现在还是程序员。其实对于程序员，对技术发展方向的敏感性决定了是否能够在转折的时候把握住这一切。程序员是关注技术的，但不等同于只有技术。

　　网络风暴开始悄无声息的刮了起来，99年1月，FishMan加盟了刚成立的博大国际互联网公司，成为了博大公司的第二位员工。不久之后，在他的带领下，博大推出了邮件列表引擎，调查引擎，域名转向和网络辞海等产品。

　　偶然的一个机会，Fishman遇到了中文热讯的创始人之一的陈仲文，陈仲文问FishMan为什么要出国，他说：“我需要一个新的起点，不想再做作坊式开发的软件。我需要一个软件公司，有足够的开发人员，规范化的开发模式和国际营运模式的背景。希望把软件公司做大，效益做好”。可以说，陈仲文是一个让Fishman感受到机会就在我身边的人。他建立中文热讯的时候，根本就不看好。几个人弄了不到一万元拼命做没有技术含量的网页，被拷贝和取代的可能性很大，也就是说，成功的概率太小。可是他们成功了，先是被IDG注资，后来合并成梦想热讯集团。

　　二人的想法非常的一致，安装这个考虑，他们拟定了两份商业计划书。1999年11月，成功的从香港Myrice总公司吸引了投资，创立了仙童数码科技有限公司（CNTOMI.COM）。没有过多久，另外一份创办网络游戏软件的商业计划书也得到了投资，这就是后来成为了国内最大的网络图形MUD游戏开发商天夏科技有限公司。在仙童数码，他的角色是CTO，负责代表公司技术形象、策划公司产品的开发、技术难题攻关、规范开发流程、技术员工的招聘、合作厂 商的联系、生产部门(开发部，产品部，QA部)的日常管理。

　　在仙童数码，他开始将自己的理念灌注其中，建立规范，公司的部门架构设立了之后，每个职位都准备一份工作职责范围，日常工作内容和工作规范。把如何做好该工作岗位，如何书写工作报告，如何制订工作计划等等的内容都通过规范文档详细做好。他强调是的团队作战能力，市场部及产品部携手负责产品开发的前期准备工作，开发部准备需求分析、技术可行性分析和系统分析文档，然后提供工作文档给质检部和产品部。开发部负责程序编写，质检部准备测试文档，产品部设计网站界面，技术支持准备维护手册。编码和测试交替进行，当产品质量达到要求后，才发布新的软件产品。研究部门对目前潮流的新技术进行深入研究，并编写技术可行性报告和制作一些软件样品，最后上交给公司的管理层进行决策。

　　转眼之间一年过去了，FishMan仍然在寻求着突破自我，看着自己一手带大的仙童数码更加不断的成熟和发展，他的内心也充满着另外一种渴望。FishMan卖掉了自己在仙童数码的股份，转到了同样是自已一手参与创建起来的从事网络游戏开发的天夏科技有限公司并担任CEO。

　　在Fishman眼中，CEO不仅仅是一种称谓，而是同国际企业接轨的一种称呼，做CEO，不是一个名字的改变，而是从整个软件公司的具体运作上要按照国际标准。走出国门，才能真正了解国外的现状，才能做一个真正的CEO。他认为在这方面，其实也适用于程序员，虽然只要是编程，无论多么偏僻遥远，都可以称为程序员，但如果能够真正在技术上和国外接轨，从软件开发规范上学习国外的标准。

　　Fishman曾经说过：“网络给了我们很多的机会，但是一直不敢去涉足真正的网络公司，他总觉得软件公司更真实，做技术更保险，更加适合自己，无法放弃对软件开发的情结。但是他还是非常感激网络的，网络给了软件更多的机会，无论是个人还是软件产业。”他还是无法完全放下程序员对技术的钟情。

　　程序员关心的是软件工程，技术方案，编程技巧和协同工作等等,目标是做个技术高手。压力来自技术的推陈出新，技术难题的解决，保证程序的质量和开发进度等等。这些都是可以通过自身的努力解决的，也就是说程序员自己可以把握的。管理者关心的是软件工程与质量控制，技术壁垒，市场切入点，成本控制，市场推广，销售渠道，政府政策，版权保护，吸纳人才，售后服务等等，目标是让公司获取收益，得到生存和发展的空间。他的压力来自公司的目标和发展机会，需要协调公司内部的运转和外部的关系。特别是公司小的时候抗风险能力很差，CEO要协调公司的资金，人员，市场和定位的矛盾。不容易把握，努力了也不一定有所改善，一不小心就会翻船。两者的转变是从局部考虑问题到全局考虑问题。一个成功是程序员-->项目主管-->开发经理-->CTO-->CEO这么过渡过来的。

　　虽然已经取得了很多成绩，但FishMan一直也不敢放松，对于自己一路拼搏的征程，感叹的说道：“蓦然回首，投身于中国软件行业已经五年了。我曾经满腔热血，以不眠不休的编程为乐；曾经意气风发，登上银光闪耀的领奖台；曾经深受打击，想漂洋过海逃避失意；也曾经峰回路转，再次创业风起云涌。一切的一切，岂是言语所能表达。在饱经风霜之后，不变的只有对软件产业的信念！”